如何正确的实践敏捷
我们知道，虽然越来越多的公司在尝试敏捷，但大部分公司敏捷落地效果还存在很大的改善空间。那么，敏捷转型过程中遇到的挑战有哪些？我们该如何破解这些挑战并正确实践敏捷？
一、敏捷面临的挑战
关于敏捷面临的挑战，我们来看下面一组数据（2021年digital.ai调研结果）：
在上面的图片中，排在前6位的分别是：团队间流程和实践不一致（占比46%）、与敏捷价值观相悖的组织文化（占比43%）、组织对变革的抗拒（占比42%）、缺乏敏捷技能（占比42%）、领导层参与不足（占比41%）、管理支持和资助不足（占比40%）。细究这几类阻力背后真正的原因可以发现：与敏捷相悖的组织文化、组织对变革的抗拒、领导层参与不足、管理支持和资助不足可以归为一类，这4类阻力存在是因为团队、组织没有理解敏捷的价值观及原则。因此，我们可以把这6类阻力归为3种：1.未理解敏捷核心价值观及原则；2.团队间流程和实践不一致；3.缺乏敏捷技能。
二、如何正确实践敏捷
知道了敏捷转型遇到的阻力后，我们就可以有的放矢，逐一击破了。关于如何正确实践敏捷，可以分成4步走：
- 具备敏捷思想；
- 统一流程和工具（非必须）；
- 学习技能；
- 实践并调整优化。
具备这4步所需要的能力并不难，下面我们逐一分析。
（一）具备敏捷思想
具备敏捷思想是敏捷转型的核心关键，否则敏捷实践就会流于形式，不但没有解决问题，反而给团队增加了新的负担。如何具备敏捷思想，答案很简单：阅读并掌握《敏捷宣言》的4大价值观和12原则，把它打印出来贴在工位都不为过。不遵循敏捷价值观及原则的任何”敏捷实践“，都不能称为敏捷。
（二）统一流程和工具
据google研究表明，提升一致性（包括流程和工具的统一），有助于提升公司的研发效能。
1.统一流程
如果不能在公司层面统一流程和工具（尤其是大公司，不同分公司或者事业部使用的流程和工具可能都不一样），要尽力在分公司或者事业部内统一流程和工具。在制定流程时，应当注意，流程的作用是用来提升效率，减少浪费，而不是增加限制。
2.统一工具
工具建议使用Jira，如果团队不需要保留每个迭代任务的细节，使用物理白板可能是更好的选择。这里的工具，仅指进行敏捷迭代任务管理工具，持续集成等工程实践相关的工具，后面专门介绍。
如果你不能从组织层面统一流程和工具，也不要灰心，可以先从团队内部尝试。
（三）学习技能
在开始尝试敏捷时，建议从简单入手，选择一个敏捷框架进行实践。这里推荐Scrum，Scrum具有透明、检视、调整的能力及特点，可以帮助团队预测性并控制风险，专注于工作，减少浪费
Scrum框架很简单，总结概括起来就是3355原则，即：3个角色，3个工件，5个事件，5个价值观，详情请见《Scrum指南》。
（四）实践并调整优化
已经统一了流程及工具，也掌握了敏捷的基本知识，接下来就是实践尝试了。
在开始实践之前，建议团队先定义一些行为准则/工作协议，比如：开会不迟到、尊重同事、不批判、遵守时间盒等，团队可以根据目前最想改变的事情来制定行为准则。简单的行为准则，可以帮助团队提升敏捷实践的效果。
Scrum自带监视、调整的能力，按照Scrum框架进行敏捷实践，可以帮助团队不断进行工作复盘及优化调整。这里需要关注的是，在开始导入Scrum框架时，在理解Scrum价值观的前提下，按照标准的框架进行实践，不要随意剪裁里面的任何一个角色、工件及事件。
总结
正确实践敏捷并不难，简单来说就是理解敏捷价值观；尽量统一流程和工具；选择一个敏捷框架，理解并学习相关的知识；最后基于对敏捷价值观的理解，依据敏捷框架进行敏捷实践。
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