产品 VS 项目
产品是“一组将输入转化为输出对相互关联或相互作用的活动”的结果，即“过程”的结果。在经济领域中，通常也可以理解为组织制造的任何制品或制品的组合。产品的狭义概念：被生产出的物品；产品的广义概念：可以满足人们需求的载体。
以上是百度百科对产品对解释。我的理解更直白一点：产品就是用来解决某个问题的东西。而项目又是什么呢？我理解的项目的定义是：只会进行一次，包含多项关联的任务，并且有绩效、时间、成本和范围限制的一项工作。
做产品 VS 做项目
我们可以从三个方面来比较“做产品”和“做项目”。
- 从生命周期的角度来看
做产品的生命周期相对较长，关注的是整个产品从规划到制造，再到最终维护和消亡的整个过程。而项目有特定的目标，所以生命周期较短，通常在项目开始之前就有明确的起始和结束时间，通过验收则表示项目生命周期就算是完成了。
我们要开始做一个产品的时候，没法明确这款产品何时“结束”。一般会随着时间的推移、市场的变化、公司战略调整等因素，渐渐走向“生命周期完结”。所以，会有一个已经“结项”的项目，但不可能有一个已经“完成”的产品（只有不断完善中的产品，除非它被新产品替代）。 - 从具体要做的事情来看
做产品的过程，会有更多的探索，随着各种内外部信息的变化，产品负责人需要不断修正自己的判断，给出适宜的创新；而项目在开始时就有了明确的目标，更注重计划与控制，项目的过程很像是执行一个任务。当然，也有很多事情无论是做产品还是做项目都是必不可少的，比如与团队成员的协调沟通，对未来一段时间做出计划等。 - 从产出物的角度来看
产品是可以批量生产，或者提供给大量用户的，所以相对通用，通常考虑用有限的资源去满足更多的、能有更多回报的需求；而项目只进行一次，意味着每次都是定制的、个性化的，通常为了满足特定的需求，产出物也比较个性化。这就意味着，项目要满足那个特定的需求，当然我们会看到有的项目产出物经过改造，成为更通用的产品，或者有的产品也可以经历“个性化定制”（即做项目）。
“做产品”和“做项目”是分不开的，“做产品”的过程，正是通过做一个又一个项目实现的，但并不是项目的简单累加。在产品渐渐满足目标用户群体的通用需求后，继续做下去的话，会使产品成为项目的集合体，臃肿不堪，因此我们就需要细分市场，这时候产品可能升级为“产品线”，按不同的细分市场，推出不同的产品，表现形式上叫版本、模块、增值服务，什么都行，本质上是通过合理地安排项目来实现产品的规划。
产品经理 VS 项目经理
我们接下来很自然就会想到产品经理和项目经理，他们有何异同？一个是Product Manager，一个是Project Manager，工作都需要跨团队，工作范围也有重叠，简称还都是PM，工作中我们自己都经常搞不清在说哪一个。
我在网上好几次看到以下这段描述，其将两个PM的区别说得比较到位，消除了我不少疑惑。
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润。
项目经理——靠做。项目经理是把事情做准确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。
产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品的生命周期，关注的是产品能否赚钱，能否持续地赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。
项目经理是需要正确地做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确地做事情，项目能够按照目标完成则项目就是成功的，即使项目的产品不能真正赢利，那往往也是产品规划出现了失误。
项目经理关注的是项目能否按照既定的目标顺利完成。产品究竟应该规划哪些功能点那是产品经理的事情，是项目范围的输入。
用我自己的话总结，就是：一个内部驱动，一个外部驱动。
对产品经理来说，最重要的是判断力和创造力，产品经理决定做不做、做什么、做多少，保证方向正确。他是产生一个想法，“我要把它实现！”
对项目经理来说，最重要的是执行力与控制力，项目经理决定怎么做、谁来做、何时做，保证方法得当。他是接到一个任务，“我要把它完成！”