玩转小程序下篇--履带式行走
转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）
携程经历了19年的快速成长，目前已成为业务多样、设计复杂、规模庞大的“坦克级”体量的大型公司。大家都知道，坦克很重，如果改用车轮，那么车轮与地面的接触面积就会很小，开在田野里很容易陷进去；坦克安上履带，轮子在履带里滚动，遇到沙地、雪地和泥地，宽宽的履带把坦克的重量分散了，车轮就像走在路上一样方便。所以携程采用了“履带式”行走的方式。携程的委员会模式相当于这根履带，对各业务起到了“牵引”和“保护”的作用。
履带的“牵引”是如何玩转的？各业务自行发展，通常会有着各类“封闭式”集团的通病，即信息不对称、重复造轮子。委员会提供了这样一个平台，从产品、架构、无线、大数据和质量方面，横向的“牵引”业务的发展，维持在相对统一的高度，互通有无，协同合作。
委员会
履带的“保护”是如何起到作用的？业务间因自身的利益不同，思考问题的出发点也不一致。在执行跨业务的“公益活动”的时候必然存在和自身利益冲突的可能。委员会提供了一个沟通和协调的机会，让更多跨业务“公益活动”有“施展拳脚”的舞台。
说了那么多，让我就以时下最流行的微信小程序为例。谈谈携程是如何“履带式”行走的。
小程序作为微信战略布局，随着相关入口的开放，其所带来的影响必然巨大。自2016年9月22日，微信对外宣传小程序已经出来并开放了200个内测名额，携程就积极加入了小程序的“开荒之旅”。
在初创期，各种因素都在变化上线时间不确定，审核标准不明确，使得携程小程序 的开发举步维艰。这使得小程序的协调和沟通工作变得至关重要。在不明确最终上线时间的前提下，我们采用scrum of scrum的方式，两周一个冲刺，迭代开发。在多次提交微信审核未通过后，反复修复问题，增加新功能。确保在上线前给出一个功能强，体验好，质量高的产品。而携程的公共团队，基础、市场、框架、支付也配合业务的需求和微信给出的新功能和新特性，以敏捷的方式为各业务提供保障。每两周的一个迭代节奏，配合微信内测环境的不断更新，将可交付的功能提供给业务测试。也就是说，公共团队内部，公共团对和业务的配合，携程整个小程序团队，以及小程序团队和微信的配合，都是以敏捷的方式两周一个冲刺的节奏，稳步前进的。对于处于初创期的小程序来说，一切都是可变的，如何在可变的环境中，掌握同步的节奏，是小程序制胜的法宝。
微信主小程序发布看板
小程序的size限制对携程这样一个巨型坦克，小程序快速整装，迅速上线的又一大障碍。哪些业务适合加入小程序，可以分配的size是多少，直接决定了该业务产品的体验。而这部分的定位，对于从未吃过螃蟹的我们，显得相当的模糊。而对于首次加入业务是需要勇气的，如何不辜负这份“勇气”，我们把这个艰巨的议题提到了产品委员会，由各业务产品一同商议业务的去留和规模，并制定了后续各业务分配size的规则。“履带式”行走，让携程这辆大坦克在面临新机遇时迅速决策，轻装上阵，快速突击。
刚刚度过“初创期”的小程序团队，初尝小程序甜蜜的果实，新的需求纷至沓来。现有业务功能的完善，新业务的加盟，使得仅有的2M容量捉襟见肘。为了尽可能满足业务的需求和最大化收益，产品委员会通过了业务上下线标准。使得更多适合“短、频、快”形态的业务能够融入到小程序这个大家庭。而为了配合小程序各业务上下线，一个月两次的常规发布，加上个别配合市场活动的紧急发布，为各业务需求的更新和新业务上线的尝试，提供了便捷而有效的途径。
携程微信小程序
不仅仅是携程主小程序，各业务的独立小程序和附近小程序，随着微信入口逐步开放和市场的成熟，应运而生。而进入“成熟期”的小程序群体，更需要的是规范化的发布流程和质量保障。此时，由市场、基础、框架和PMO成员组成的虚拟团队，根据携程小程序 的现状，梳理了现有的产品、开发、测试等遇到的问题，以及市场的快速变化，制定了各项标准化流程、上下线规范以及告警监控方案。“履带式”行走，让携程小程序这个鬼灵精怪的“小怪兽”，能够适应今天市场的不断变化，应对各类机遇和挑战。
携程各类小程序发布看板
除了前面提到的发布看板（iKanban）,内部工具的配套升级，给小程序的迭代发布带来了福音。让数百人的团队，步调更加统一，沟通更加畅通。我们有版本发布，自动打包、控制发布权限的MCD发布系统、有支持微信群发布的发布机器人、有将微信小程序转换成其他各类小程序的“脚手架”，使得小程序的发布进入了稳定、便捷和迅速的时期。
携程MCD无线交付平台
微信小程序这个案例，让我们看到携程的这条履带，具有较高的抗拉负荷，良好的韧性和耐磨性。让携程这个巨型坦克，凭借六大委员会的独立运作，互相输送信息，相互牵引，互为依仗，在当今这个环境多样的市场环境中，“履带式”行走。