产品经理 五 --实战需求分析
很多时候，懂得东西都会觉得很普通，但是努力去挤出成果时候，面对无休止的压力。我们能做的就是每天都把自己当成一个创业者去做。
有压力，才有成长。这个是所有在职人的必经之路。
产品经理需要背负较多的团队压力，能坐得住、稳得住来自四面八方声音。在面对需求分析时候，你带着是使命问题。
需求分析，今天讲一些普通流程关注点：
强度关注，分为重要性评价 + 影响程度评价。
重要性关注，需要考虑关联用户对于产品焦点功能、业务。需要分析还原业务目标、工作任务等等。通过观察、分析客户业务，还原业务目标、工作任务、问题焦点。如教师、教授等职业特点，kpi等指标内容，如果你是做相关产品的，可以深入了解相关业务。
影响说明：该业务需求实现对于客户工作达成重要性（包括：直接影响、间接影响），从而得出业务重要性。
影响程度评价，需要考虑利益相关者、痛苦链传导分析、影响分析。按照最高影响角色进行评价。比如：最终影响者评价---管理维护者、使用者、渠道、决策者。
以上可以利用符合产品方向的分数计算法。根据每个业务的高、中、地进行评价，从而更合理的定位问题所在分支。
另外，需要从广度、频度进行合理分析。
很多市场使用：广度 = 用户群（需求来源）/ 目标市场用户群。在结果分析中，可以使用单一市场、夸细分市场等数据进行判定。以上执行过程，需要根据经验、调研判断。最后获取客户特征库、实时根据结果更新特征。
频度：需要从典型、单一需求客户方向判断。
评分机制需要符合：公司、部门、组别等匹配度，但是最终需要从至少部门级别的战略匹配度。
执行层需要定义：战略匹配范围标准，执行可做、不做、做好各个层面内容。让执行人，有“法”可依。