> 文档中心 > 创新管理 一

创新管理 一

创新的动力

创新无处不在,因为都在嘴

---- dk

创新动力是如果不做命运基本由时间决定。我们需要传递价值、服务。我们听过:微软离倒闭只有两年;只有偏执狂才能存活下来。而道之意,既是永远不要停歇的去做创新。

企业需要这股力量,但是我们能做的不多

----- dk

我们需要区别创新引领者与跟随者区分开来。我们需要克服企业很多固化管理模式。如现有领导提升体制,领导层执行力、创新力评估。那些养老或者只会按部就班做事人,我们需要但是不是全部。很多企业,这股力量决策者所有人,包括公司命运。总是以为,公司在把握方向,其实公司决策层只是在真的工作而已。决定命运的力量,却在底层左右公司所有人命运。

该去,该留,也是一种创新。需要不断思考企业文化、企业执行、口碑等等。

创新的力量,可以衡量。宏观如国家GDP、公司级实验室、高端人才收入比例、创新新品迭代速度、稀缺资源解决能力、各个尖端领域国际占比等等。

公司呢?作为管理者的你们思考过?总是用商人的思维思考解决办法,第一个想到是人,第二个想到经验主义。而你公司部门缺这种人?带来的最后利润收益满足你的雄心壮志~

创新,即不断寻找最优方案,提供价值溢出的服务

------- dk

创新如何产生影响?

识别、创造机会:事物关联性、机会可利用性。

服务现有市场的新方式:纺织业的行业趋势思考。

发掘新市场:思考电话发现,持久时间。

对服务再思考、满足