非程序化决策名词解释
决策的理论有哪些
决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。在管理学中，决策被认为是一个复杂的过程，包括拟定计划阶段、选定计划阶段和评价计划阶段。这意味着在进行决策时，需要经过一系列的步骤和阶段，以确保最终的决策能够有效实施和达到预期的目标。根据决策的标准，在决策过程中往往需要考虑到令人满意的行为准则，以确保决策的合理性和有效性。
计划、整体性原理、权力
在管理学中，计划是一个重要的概念，具有两重含义。其一是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案。整体性原则是指管理过程中需要综合考虑整体和局部的关系，以提高管理的效率和效益。而权力在组织中扮演着重要的作用，影响着决策的制定和执行过程。
决策的分类是怎样的
管理中的问题千差万别，因此决策也呈现出多样化的特点。根据决策的性质不同，决策可以被分为战略决策、战术决策和业务决策。这种分类方式有助于针对不同类型的问题采取相应的决策策略，以确保决策的准确性和有效性。
西蒙提出的最重要的决策理论
决策理论学派是以统计学和行为科学为基础的新兴管理学派，主要代表人物包括赫伯特·西蒙和詹姆斯·马奇。这些理论的核心在于运用电子计算机技术和统筹学的方法，以提高决策的科学性和效率。西蒙等学者的贡献为决策理论的发展提供了重要的思想和方法支持。
决策的方式可以分为程序决策和非程序决策在紧急情形下允许采用什么的决策方式
程序化决策是指对重复出现的日常管理问题所做的决策，具有先例可循的特点。相比之下，非程序化决策则需要在面对新问题或紧急情况时灵活调整决策策略。在紧急情形下，管理者可以采用更加快速、灵活的非程序化决策方式，以应对突发的情况和问题。
什么是决策?决策的分类方式有哪些
决策是根据既定目标认识现状，预测未来，决定最优行动方案的能力。从决策的作用分类来看，决策可以分为战略决策、战术决策、业务决策等不同类型。每种类型的决策都有着其独特的特点和适用范围，需要根据具体情况进行灵活运用。
传统决策理论假设的核心
传统决策理论的核心在于用令人满意的行为准则替代现代决策理论中的最优化原则，以提供更加实用和可操作的决策指导。传统决策理论强调对程序化决策和非程序化决策等不同情况下的相应处理方式，以提高决策的科学性和实效性。
什么是决策能力
决策能力是管理者面对复杂问题和挑战时，根据既定目标和预期效果，能够做出正确决策的能力。决策能力涉及到管理者的素质、知识结构、对困难的承受力、思维方式、判断能力和创新精神等多方面素养的综合发挥，在实践中具有重要意义。
简述决策理论学派的理论要点
决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。在决策过程中，需要通过拟定计划、选定计划和评价计划等阶段，以确保决策的科学性和有效性。在确定决策标准时，需要考虑令人满意的行为准则，以提高决策的实效性。
决策类型包括哪4个
决策类型可以根据其作用的不同被分为战略决策、战术决策、业务决策和创新性决策。创新性决策是在未来为中心，希望创造新市场、新价值或新产品的决策类型，属于蓝海战略的范畴。
