想要做大事，就要肯下本钱。

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211、985硕士，职场15年+

从事结构设计、热设计、售前、产品设计、项目管理等工作，涉足消费电子、新能源、医疗设备、制药信息化、核工业等地方

涵盖新能源车载与非车载系统、医疗设备软硬件、智能工厂等业务，带领团队进行多个0-1的产品开发，并推广到多个企业客户现场落地实施。

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最近，看到一则关于成吉思汗带兵打天下的故事，讲的是铁木真，前半生打仗靠自己，后半生打仗靠别人，他打下的国土面积，最大可能是现在的四倍。

诸多历史文献记载，铁木真没有多少文化，大字不识几个，能干出这么大成绩，和其定下的一条铁律有很大关系。

任何一场战争结束，只要是战争的缴获，2/3就地分完，1/3上缴国库，自己所得不超过1/10，如果城池非常难打，谁打下来就算谁的。

这让我想到了，真正的，共创、共享、共赢。作为团队管理者，如何打造一个和谐的团队氛围？

我把好的团队管理，总结为：

一、责任到人，结果导向。

二、为团队谋福利，切不可忽悠。

三、合理晋升，价值体现。

— 1 —

责任到人，结果导向

无为而治，不是说不管、“散养”，而是在制定目标时，责任到人，大家互相承诺，结果导向。

当个人因私事需要请假，在公司制度允许情况下，只要将自己负责内容交接清楚，即可离去。

对自己任务负责，凡事有反馈，件件有交代，事事有着落。

大事讲原则，小事随风格。

— 2 —

为团队谋福利，切不可忽悠

在因项目工期比较赶，需要加班或集中开发，此时可申请一些福利，但切忌不可过度承诺。

如果福利未曾申请下来，也不可一直隐瞒，需要和团队推心置腹，将实情告知，若原因有理，则一定能获得大家理解。

如果故意隐瞒，或者之前答应的福利不曾兑现，长此以往，团队军心涣散，管理者威信不在，后续将很难管理。

诚信为立身之本，无论对客户、还是对团队，皆是如此。

另外，定期组织团建，是很好增加团队凝聚力的一个途径，让团队熟悉在工作之外的其他状态。

这有利于增加默契，很多时候，需要靠个人本身的魅力去赢得团队的尊重与帮助，尤其是像弱矩阵的组织情况下，产品经理往往没有实权。

多一些真诚，少一些套路。

— 3 —

合理晋升，价值体现

作为管理者，需要对团队的选育去留做规划，制定合理的晋升机制或建议。

团队成员来工作，不仅仅是为了钱，还有自我价值体现，学习提升等方面。

所以，需要尽可能为成员争取在金钱、价值、能力方面提升的机会。

比如，外部培训机会、加薪、项目挑战等等。

有的管理者，出台一些奖惩措施，惩罚的过于严苛，通篇都是关于惩罚的条款，美其名曰，罚款不是目的。

这样的管理者，不懂人心，也得不到人心。

应该在更多的细节上，为员工考虑，比如，出差报销款能不能尽快发放，这都是个人垫资的，凭什么员工给公司干活，还要自己花钱，有时报销款拖几个月。

比如说，提高销售提成，鼓励多拿单，研发项目奖金激励，提高生产力。

做企业，一定要大气，留住人才，才能创造更大价值，获得更多利润。

以上浅见，欢迎交流。