架构如钟摆：在变与不变之间优雅平衡

在当今数字转型浪潮中，企业在“快速创新”与“长期稳定”之间反复拉扯。是否应该重建所有架构以适应AI？又是否该死守传统系统确保安全与合规？在The Open Group阿姆斯特丹峰会上，凯捷全球 CTO Ron Tolido 借用了一个极具画面感的比喻：“架构如钟摆”。

在演讲中，他不只是讲架构设计，更是在讲企业的“技术节奏感”——如何识时而动，何时放手、何时收紧？以下是他演讲的完整精华内容。

钟摆原理：架构演化的自然节奏

Ron提出：“我们常见的技术趋势变化，其实就像钟摆在两端之间反复摆动。”

• 一端是极致控制（重治理、标准化、集中架构）；

• 另一端是极致自由（去中心、敏捷、自主创新）。

架构师的任务不是追随某一端的极致趋势，而“意识到钟摆在哪里，何时要握住它，何时放手让它自由摆动。”

现实例子：

• 过去企业追求全平台整合，现在反而流行“低耦合模块化”；

• 多年前 IT 是集中式审批，现在则强调团队自主权。

“架构并非一成不变的蓝图。它是一个动态系统，能够对环境做出回应。”

三层架构战略；构建有弹性的系统

为应对不断变化的业务需求，Tolido 分享了 凯捷内部推行的“三层架构”模型：

架构层级

特征描述

典型技术

Foundational 基础层

核心系统，稳定性优先，生命周期长

ERP、核心数据库等

Composable 可组合层

模块化服务，快速组合，灵活应对业务变更

API、微服务、容器平台

Edge & Emerging 前沿层

新兴技术试验场，快速迭代，高风险高回报

AI、区块链、低代码平台等

这种架构思路的关键在于：“不是所有系统都应该动起来。你要知道哪些必须稳定，哪些可以试错。”

双模式运营：架构也要有“快慢档”

Ron强调，架构的设计必须与组织运营节奏同步。他推荐采用 “Bimodal IT”（双速IT）模型：

• 模式一（Mode 1）：追求稳定、质量、合规，是运营中枢；

• 模式二（Mode 2）：鼓励敏捷、快速交付、用户实验，是创新引擎。

两个模式看似冲突，但在好的架构指导下，它们可以共存：

“没有坚实的基础，就无法实现敏捷成功。架构正是提供这一基础。”

架构卡片游戏：让抽象变得可视化

Ron 在演讲中展示了他们使用的 “架构思考卡片”——这是凯捷推出的一种决策工具，像玩牌一样，每张卡片代表一个架构趋势或技术要素，比如：

• Platform economy（平台经济）
•  Frictionless experience（无摩擦体验）
• Intelligence everywhere（智能无处不在）

通过选牌、组合、排序等方式，帮助跨部门团队对齐愿景、构建共识。这是一种可视化架构语言，降低了技术沟通门槛。

架构师的责任：引导，不是控制

Ron 最后总结，现代架构师不再是“审查官”，而是：

• 方向制定者（Direction setter）
• 平衡调节者（Pendulum observer）
• 趋势解码者（Trend interpreter）

他们要帮助组织找到钟摆的节奏，而不是让系统在左右极端之间来回“摇疯”。