目录

• 一、目标
• 二、计划
• 三、完成情况
• 四、提升改进(最少3点)
• 五、意外之喜(最少2点)
• 六、总结

一、目标

要求：明确可落地，对于自身执行完成需要一定的努力才可以完成的

• 1.8本技术+管理书籍阅读(使用番茄、快速阅读、最后输出思维导图)
• 2.得到"逻辑思维"、吴军硅谷来信3听书；跟着更新进度听完以及听之前未听过的内容
• 3.高项学习进行时
• 4.友邦平均每天走步8000，获得120块钱现金奖励

二、计划

要求：科学规律的，要结合番茄工作法、快速阅读、三遍读书法、思维导图等学习方法规划执行

• 1.书籍下班后如果没有其它事情会在公司看书2h左右
• 2.上下班地铁听得到"逻辑思维"、吴军硅谷来信3(两份资料每天平均110分钟)
• 3.高项计划已经明确并安排——>醉翁之意不在酒——高级突击计划
• 4.下班路上走着去地铁站，中午晚上吃饭走着去外面吃

三、完成情况

要求：具体严谨的结果，明确的截图说明

• 1.书籍本月按时完成了8本书的阅读，并绘制了对应的思维导图
  

• 2.得到逻辑思维跟着更新进度听、吴军硅谷来信3听了120讲
  

• 3.高项基本没执行，这块要好好复盘一下了，结合PMP一起复盘规划

• 4.期间有一周在家隔离，所以没有完成计划
  

四、提升改进(最少3点)

要求：

• 1.方法上的提升改进
• 2.时间规划上的改进
• 3.具体落地执行上的改进

总结：

• 1.以给别人讲解的方式形成倒逼闭环(目前是给团队工程师进行讲解)
• 2.做决定的事情，要明确规划好边界；不能让所谓的做决定吞噬总结的计划和时间(打工和创业的思考)
• 3.通过手机每日提醒来明确每天必须执行的事项，以当做要求自己的规范(结合自己打卡的心理设定的规则)
• 4.每日刚性的健身闭环(已经规划4月开始执行：100俯卧撑，手臂2动作2组，腰部4动作2组)

五、意外之喜(最少2点)

要求：

• 1.计划内的明确认知和思想的提升标志
• 2.计划外的具体事情提升内容和标志

总结：

• 1.对于架构师，要应对工程化(可复用、可扩充、可维护)编程不能应对实现编程
• 2.和他人的相处模式，以及自己的认知高度的提升(和家人的一些沟通、和朋友的一些交流)
• 3.做了人生中可以当做标志性的选择"辞职去创业"将自己曾经四年后来五年总计九年对于老师的教学理念进行推广的事业

六、总结

人生路上会遇到很多的选择，遵从自己的内心；如果决定，就只顾风雨兼程。

结束语：标题可能和具体博文的总结不是太相符，可能这也是我想给自己五年计划路上打上重要地基的一个标志，2022年4月10日今天写的3月总结，虽然推迟了不过今天的411上线也算是自己创业路上具有里程碑意义的一天了。

目标的刚性：
1.目标不是随意改变的，即使领导者也不可以；
2.这个目标真的是要去实现的，而不是摆在那里，完不成也没关系。
3.完不成目标很痛，就像“热炉法则”，谁去碰一个烧热的炉子，都会烫到手，不论你是总经理还是普通员工。
4.目标传递出来时，让人感受到是经过了严密的推敲和分析的，而非拍脑袋，拍脑袋的目标往往是没有刚性的。容易造成上下各自糊弄，大不了再调整目标。