能聘用「大厂」优化过的员工吗？_企业优化的员工还可以入用吗
能聘用「大厂」优化过的员工吗？
很多民营企业招聘存在一个误区，他们喜欢在大企业渡过金的员工。且对应聘者期望及其高。
很多面试者的简历第一眼看上去非常华丽，赫然写着在某某大型企业做过某某岗位。通常不懂技术的 HR 是非常看重这方面，也最容易掉入这个陷阱。
实际情况是，任何大企业都是一个团队，且分工明确，每个团队的成员可以看成是颗螺丝钉，仅仅在该团队工作担任某项工作，根本接触不到整个项目，只能窥视到项目的冰山一角。
每个企业都拥有自己的平台，员工的工作是建立在这个平台基础之上的，一旦离开这个平台，失去了他们熟悉的工具，寸步难行。更换平台就是重新开始。
“镀金”，就是其他金属外面薄薄的一层。可以做装饰，但绝对不能用在刀刃上。
我们看到现在的很多企业在招聘时喜欢写，要求有BAT工作经验的员工，是否有能力需要面试才知道，否则这些华丽背景的人会搞砸你的项目，拍拍屁股走人。
在阿里工作十年的员工是没有权限访问阿里所有代码的，十年的员工也只是一颗十年生锈的老螺丝钉而已。仅仅能接触到他业务所触及范围的代码。至于架构吗，内部培训会接触到，也只是听听别人讲而已，也难参与到顶层核心架构的制定上。
在大企业开发有内部自己的框架和标准，这也是大企业多年沉淀的技术。员工只需在这个框架上开展业务即可，无需重新创造轮子，只需在Maven 的 pom.xml 文件中引用相应的库即可。这些核心库，一般是不像普通员工开放的，这是机密，涉及隐私，敏感数据等等。维护这个核心库的人通常都是有期权，不会离职，能与公司共存亡的人。否则一旦维护这个库的人离职，将是灾难的，竞业合同，保密协议，这些都无法保证你的数据不被泄密。
所以从大型企业出来的员工，是一个全新的开始。
不是说这些员工不能用，你要有所区分。35岁以上，升职无望，离开阿里是必然的。区别在于，怎么离开：
- 是被一脚踢出去
- 跳槽出来的
- 出来创业的
最后，对于大型企业出来的员工应该，深度提问，严格筛选，谨慎录取，平常心对待。还要看今后的KPI表现。
